施工现场的项目经理需要准备和管理的资料主要包括但不限于：
1. **合同文件**：熟悉和审查合同条款，确保项目的实施符合合同要求。
2. **施工图纸**：熟悉施工图纸，组织图纸会审，并形成书面记录。
3. **施工组织设计**：编制施工组织设计方案，包括施工方法、工序安排、资源配置等，并进行审核。
4. **专项施工方案**：针对工程中的关键部位或特殊工序，制定专项施工方案。
5. **施工进度计划**：制定施工进度计划，跟踪和报告进展情况，必要时采取措施纠正进度滞后问题。
6. **质量管理文件**：确保工程质量符合标准和规范，编制质量控制计划和检验记录。
7. **安全管理资料**：制定安全生产计划，确保施工现场的安全生产，包括安全教育培训记录、事故应急预案等。
8. **成本控制文件**：监督物资采购、使用和成本控制，与供应商和其他相关方进行沟通。
9. **人员管理资料**：管理工地人员，包括施工队伍、监理人员、工程师等，确保人员的配备和管理满足项目需求。
10. **沟通协调记录**：记录与业主、设计师、供应商等各方的沟通和协调情况。
11. **日常施工日志**：记录每日的施工情况，包括工作内容、进度、存在的问题及解决措施等。
12. **变更和索赔文件**：处理工程变更和索赔事宜，保存相关文件和证据。
13. **竣工资料**：在项目结束时，准备竣工验收资料，包括竣工图、验收记录等。
总的来说，作为项目管理的核心和灵魂，项目经理需要具备专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验，以便在有限的时间和空间范围内优化资源配置，运用现代施工技术和管理技术，实现项目的最短工期、最佳质量和最低成本。因此，项目经理的工作不仅要求其具备丰富的专业知识和管理技能，还要求其具有良好的沟通能力、决策能力和创新能力。
一、项目整合管理
在项目管理中，整合兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡互相竞争的目标和方案，以及项目管理之间的依赖关系。
二、项目范围管理
项目管理范围就是让大家知道该项目需要做什么，什么不能做。多数情况下，范围的变更，是项目开始前对相关需求分析不到位所导致的。当范围发生变化时，必须及时排除风险，并且管理好风险，保证能在计划内达成。
三、项目时间管理
项目经理必须学会时间管理，合理安排自己的工作，才能拥有属于自己的时间。合理安排项目时间是项目管理中的关键点，管理好项目时间能保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳的工作效率。
四、项目成本管理
成本管理为确保项目在已批准的成本预算内更好的完成，并且对所需的各个过程进行管理。老板最关心的是钱，没有收益的项目对他们来说都不是好项目，所以想要提高收益，成本管理就是重点了。
五、项目质量管理
项目质量管理是为了确保项目按照规定完成项目，它包括整个项目的所有活动，按照原有的要求和目标实施。质量管理是工程项目中的一个重点，往往大公司越是重视质量管理，一般质量问题都是致命问题。
六、项目人力管理
在项目实施前，对于项目实施需要哪些专业岗位的人，每个岗位需要多少人，这些都要评估后得出。往往项目风险的产生，主要是由于项目人员的评估不足导致的，还会导致项目出现延期的问题。
七、项目沟通管理
沟通要及时、主动，尤其是发现项目出现问题之前，良好的沟通能避免项目延期。项目中沟通是很有必要的，尽早跟各个相关人员进行沟通，避免因为沟通不到位，导致项目风险的产生。
八、项目风险管理
想项目实施前，项目的范围、时间、成本、质量、人力、沟通计划、资源都是明确的，任何一个因素发生变化，都可能会是风险产生的隐患。因此，一旦某个点发生变化，就应该及时跟进了解，保障项目整理目标的达成。
九、项目采购管理
项目采购包括合同管理和变更控制过程，通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队签发人员，然后对合同或订单进行管理。
十、项目进度管理
进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划，项目经理可以随时随地的了解团队成员的任务完成情况，对项目整体进度随时把控，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时等。