PPP项目的五个阶段分别是：策划阶段、招标阶段、合同阶段、实施阶段和收尾阶段。每个阶段都非常重要，但在整个PPP项目中，实施阶段是最为重要的阶段。
实施阶段是将PPP项目的计划变为现实的关键阶段，包括项目建设、运营和维护等各个方面，此阶段的工作直接关系到PPP项目的成败和效果。实施阶段需要涉及到多个方面的工作，包括项目管理、风险控制、质量管理、成本管理、进度管理等。
在实施阶段，PPP项目需要抓好项目各个环节的实施，需要充分发挥PPP模式的优势，充分利用民间资本和专业管理经验，做好各个方面的合作和协调。同时，还需要在项目实施过程中积极应对各种风险和问题，及时解决项目实施中的困难和挑战，确保PPP项目的成功实施。
因此，虽然PPP项目的五个阶段都非常重要，但在整个项目中，实施阶段是最为关键的阶段，只有在实施阶段中做好各个方面的工作，才能确保PPP项目的顺利实施和取得预期效果。
ppp项目两案一评的意思具体指：物有所值评价，财政承受能力论证，初步实施方案。PPP是Public—Private—Partnership的缩写，指政府Public与私人Private之间，基于提供产品和服务出发点，达成特许权协议，形成“利益共享、风险共担、全程合作”伙伴合作关系，PPP优势在于使合作各方达到比单独行动预期更为有利的结果：政府的财政支出更少，企业的投资风险更轻。
需要3个月才能开工。
PPP招标项目比较复杂。但是公开招标也还是要遵守，招投标法及相关配套政策法规，招标公告至少5天，投标书制作时间至少20天，评标后公示至少3天，然后就可以签合同了。也就是说最短时间28天，加上PPP合同谈判可能时间会长一点，35天足矣。
PPP项目已完成项目必要性和可行性研究论证，并经过政府投资主管部门的审批、核准或备案。
项目“两评一案”已经政府审批。PPP项目的实施方案、物有所值评价报告、财政承受能力论证报告已经由县级以上人民政府批复