医院成本核算万能五步法:
成本类科目:生产成本、制造费用,此两科目为生产费用(生产成本)归集科目。。
直接成本用“生产成本”归集,应该按照具体的产品归集消耗,如 A产品的材料费消耗、B产品的材料费消耗、、、
间接费用用“制造费用”归集,不能确定应该由某个产品负担的间接消耗。
月末“制造费用”结转到“生产成本”科目,按照具体产品消耗的生产工时及总工时分配至具体产品;
最后完工产品成本,从“生产成本”结转到“产成品”科目中,在产品成本的计算一般是按照约当产量,在完工与在产之间分配。
二、当有销售,就要结转销售成本,按销售数量和单位成本计算。
借:主营业务成本
贷:产成品
没有销售就不结转销售成本。
三、最终反映到利润中
借:本年利润
贷:主营业务成本
最重要的是产品销售成本的结转。产成品有余额的属于未销售产品的成本,留在企业的存货里。
基本结转步骤:
1、生产领用的原材料、工资、福利费
借:生产成本-XX产品-直接材料、动力、直接人工、制造费用
2、生产车间发生的制造费用
借:制造费用
贷:现金、银行存款、累计折旧、应付职工薪酬、材料配件、
3、结转制造费用
借:生产成本-XX产品-制造费用
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贷:制造费用--各个明细科目
4、当产品完工时
借:产成品-XX产品
贷:生产成本-XX产品
5、结转销售产品成本
借:主营业务成本-XX产品
贷:产成品-XX产品
6、结转主营业务成本
借:本年利润
贷:主营业务成本--ALL
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1、财务分析:根据医院财务分析报告,明确医院支出和收入,分析成本在总费用中占比;
2、定额分析:将医院所有成本按定额划分,从而保证此成本是可追溯的;
3、成本分解:将成本按不同层次划分,从而形成明确的成本细节;
4、成本分析:利用多种成本分析方法,包括运算分析、环比分析等,分析现有的成本投入;
5、成本管控:根据成本分析结果,对不合理成本和高成本进行控制,提供有效的投入管理措施,以降低成本,提升医院利润。
如果病人愿意,是可以带回家的。一般截肢后病人内心痛苦,不愿意看见。不过,带回家后,用石膏封住可以保存很久,等仙逝后一起火化。