金蝶K3供应链管理评估方案的制定需要首先明确目标和指标体系，包括供应链成本、交付能力、供应稳定性等方面的评估指标。
然后，根据企业实际情况进行供应链流程分析和问题诊断，找出影响供应管理的关键环节和瓶颈。
接下来，制定改进方案和实施计划，包括技术升级、流程优化、人员培训等措施。
最后，通过实施评估方案，对改进效果进行监测和评估，持续优化供应链管理水平。
金蝶k3wise总账库存商品跟仓库库存商品不一样的原因有：
物料上的存货科目设置错误，导致生成的凭证未进入对应科目。
已审核的库存单据没有生成凭证。
总账中手工增加了凭证，没有对应的业务单据。
在总账中手动修改了业务单据生成的凭证。
凭证模板科目来源不对。
记入物料成本的采购费用没有在凭证模板中体现。
金蝶K3供应链系统的主要流程是：采购管理、库存管理、销售管理和财务管理。
首先，采购管理包括了采购计划、询价比价、采购订单、到货验收等环节，以实现对物料的采购和管理；其次，库存管理主要是指对库存的更新和盘点，以及提升物料周转率，实现库存管理的优化；第三，销售管理包括了销售预测、销售订单、发货和发票管理等环节，旨在提高企业的销售业绩和效率；最后，财务管理则负责对货款的支付、收入的结算和费用的核算，确保企业的财务管理得以规范和准确。
总体来说，金蝶K3供应链系统通过以上流程的管理和优化，实现了企业从采购到销售再到财务各个环节的高效管理，增强企业竞争力和盈利能力。