企业改制的常见形式有：股份制、有限责任公司、合资公司等。改制思路可以包括：调整组织架构、转变经营理念、提升产品品质、完善管理制度、实施人员优化等措施，以符合市场需求和企业发展方向。同时需要制定详细的改制计划，并进行风险评估和资金规划。
企业改制是指对企业的经济组织形式、所有权结构、经营模式等进行变革以适应新的市场环境和经济形势的过程。改制的形式和思路主要由企业自身特点和政策法规等因素决定，以下是几种常见的企业改制形式：
1. 股份制改造：将原有的全民所有制或集体所有制企业改制为股份公司，实现股份先发行，资本金的募集，提高企业的筹资能力和效率。
2. 合资、合作：根据企业自身情况选择与其他企业或外商合资、合作的方式，通过跨领域、跨地区、跨国界合作，提升企业的管理水平、技术水平以及市场竞争力。
3. 分立、收购、资产重组：通过分立企业、收购其他企业或者对企业进行资产重组，实现资源要素的优化配置，进一步提高企业的行业地位和市场份额。
4. 上市融资：在符合条件的情况下，实现上市，并通过发售股份、发行债券等方式获得融资，为企业扩大规模和提升资本实力提供有效的渠道。
企业改制的思路主要包括以下几点：
1. 深入调研：了解企业自身的管理、技术、金融等情况，分析产业发展趋势和市场需求变化，为改制决策提供依据。
2. 制定改制方案：根据企业的特点和市场需求，结合政策法规，制定切实可行的改制方案。
3. 宣传解读：根据方案内容，向企业员工、股东、投资者等进行宣传和解读，提高大家对改制的认知度和认同度。
股份制改造是指将原来的国有企业改为股份制企业，实现股份制经营；
重组是指将两个或多个企业合并或分立，实现资源整合和优化配置；
分立是指将一个企业分成两个或多个独立的企业，实现资源分散和专业化经营；
合并是指将两个或多个企业合并成一个企业，实现规模扩大和资源整合。
企业改制的思路是根据企业的实际情况和市场需求，选择合适的改制形式，制定详细的改制方案，明确改制目标和步骤，加强组织领导和沟通协调，做好员工安置和社会稳定工作，确保改制顺利进行。
操作步骤如下：
1.确定改制形式：
根据企业的实际情况和市场需求，选择合适的改制形式。
2.制定改制方案：
制定详细的改制方案，明确改制目标和步骤，包括改制时间、改制方式、改制后的组织架构、人员安置等。
3.加强组织领导和沟通协调：
成立改制领导小组，加强组织领导和沟通协调，确保改制顺利进行。
4.做好员工安置和社会稳定工作：
制定员工安置方案，做好员工培训和转岗安置工作，保障员工合法权益，维护社会稳定。
5.实施改制：
按照改制方案，逐步实施改制，确保改制顺利进行。
6.监督评估：
对改制后的企业进行监督评估，及时发现问题并加以解决。