2、年返。根据每年的采购总额进行一定必烈的返点。可以是阶梯型的，如：5000万返点2%，8000万，返3%等。
3、返点返回形式可以是现金返，从货款中扣除等。也可以是实物返，免费提供多少货物等。
4、也有按项目返的，道理类同。
采购员薪资待遇的分配一般会根据以下几个方面进行考虑：
1、采购人员的经验和能力水平；
2、采购部门的预算和公司的盈利状况；
3、行业竞争的激烈程度和招聘市场的供求情况。
一些公司还将业绩和年终奖金作为重要的薪酬福利，以激励采购员更好地完成业务目标。通过不断地提高自己的专业素养和核心能力，采购员可以更好地获得更优厚的薪资待遇。
此外，员工的个人绩效和团队合作能力也是影响薪资待遇的重要因素。
1.提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2.问题2：你认为买家应该具备哪些素质？例如，用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己。