1.
加强组织领导,落实主体责任 成立了以总经理为组长的安全隐患大排查领导小组,督促行动的顺利进行。 组长:许选华 副组长:达者衣体 成员:冯曌、何琼、罗琼、罗艳
2.
公司配备有两辆车作为应急车辆,一但发生事故,车辆立即前往现场。
3.
领导小组严格执行24小时值班制度和领导带班制度,制度了实施办法,提高了对做好汛期安全隐患排查(自查)工作重要性的认识,切实克服麻痹大意思想,强化领导,精心部署,制定了《防汛应急预案》,并明确了职责,落实了责任,扎实认真的对本公司80辆客运车辆安全隐患开展了一次拉网式的摸底排查,并对公司内部用电安全、电器设备、电线布置等进行了排查整治。
4.
1. 分析潜在的安全隐患。首先需要仔细分析可能出现的安全隐患，找出其发生的原因和可能的影响。
2. 提出可行的解决方案。针对已经识别出来的安全隐患，提出相应的解决方案，包括如何消除隐患、预防再次发生的措施等等。
3. 编写建议报告。最后将所有的分析结果和解决方案整理成一份完整的建议报告，以便提交给相关的部门和人员进行审核和改进。
注意，编写安全隐患建议时应该遵循简洁明了的原则，避免使用冗长复杂的语言和过多的专业术语，尽量让普通读者也能理解其含义。同时，也应该尽可能详细地说明每一个细节和步骤，以便相关人员能够快速掌握并采取行动。
安全隐患排查费用计入管理费用。
原因是安全隐患排查是为了保障员工和企业的安全，是企业管理的一部分，因此相关费用应计入管理费用。
除了安全隐患排查费用，管理费用还包括人力资源管理费用、行政管理费用、财务管理费用等，是企业正常运营所必须支出的费用之一。
企业应当合理安排管理费用的支出，确保企业的安全和稳定运营。