1、战略风险：不符合宏观经济政策、产业、行业政策；战略与规划错误、经营目标不明确、并购失败、技术落后、没有战略合作伙伴等失误。
2、财务风险：现金不流畅，资金回笼慢、三角债困扰、资金链断裂，负债率高、应收账款高、产品存货高、内控不完善，效率低、利润低等。
公司自负盈亏可以通过合理的财务管理来解决。
因为财务管理可以对公司的收入、支出、利润等方面进行全方位的控制和监督，及时发现和解决财务问题，以确保公司的盈利和稳定发展。
同时，公司应该重视风险管理，及时制定和执行相应的风险控制方案，防范和应对潜在的风险，以确保公司长期稳健发展。
此外，公司应该重视员工的培训和激励，提高员工的工作素质和积极性，从而提高公司的综合竞争力和盈利能力。
意味着公司慢慢走衰退之路，如果不及时发现不及时纠正，衰退是很快，最主要是领导决策，领导如果只想把公司钱袋子装自己腰包，那公司就越来越危险了，公司领导基本决定一个公司的兴衰！