1 绩效工资受到普遍质疑和批评，骂声一片。
2 原因是绩效工资在实行中存在着不公平、不透明、不能充分反映员工劳动价值等问题，导致不满情绪高涨，员工集体维权。
3 在制定绩效工资制度时，应该充分考虑员工的实际情况，公开透明评定标准，建立有效监督机制。
绩效奖金的月标准并没有一个固定的数额，因为它受到多种因素的影响，包括职务、职称、地区经济水平、个人考核等级等。以下是一些影响绩效奖金月标准的因素：
职务和职称：绩效奖金的发放标准可能会参照公务员标准来执行，例如管理九级参照科员标准，专技10级参照三级主任科员，但略低于三级主任科员标准1。
地区差异：经济发达县区与落后县区标准相差巨大，县区与省、市标准相差巨大。例如，A县人均绩效标准为2W7，B区人绩效高达5W5，那么同等职级、工龄的两地事业单位同学，其每月基础绩效奖金发放标准将相差巨大
是的。
因为企业通过实行绩效工资制度，可以通过调整绩效考核标准和指标等方式，达到对管理者进行多次涨薪的效果，从而体现其个人私利，而不是真正维护企业利益。
同时，这种制度可能会存在不公平现象，给员工带来不满和不信任，影响企业的稳定发展。
因此，企业应该在制订绩效工资制度时，要考虑员工合理的工作负荷、公平的考核标准和指标，以及合理的薪资水平等问题，实现员工与企业双赢的局面。