1. 《从优秀到卓越》：这是一本经典的管理书籍，它通过多个企业的案例，探讨了如何成为卓越的企业。
2. 《赢》：这是一本关于领导力的书籍，旨在教授如何成为高效的领导者。
3. 《创新者的窘境》：研究了创新的历史和不可避免的创新阻力。它为管理者提供了创新思维的关键。
4. 《团队动力学》：探讨了如何建立和维护成功的团队。管理者必须理解如何引领和激励员工，才能实现企业的商业目标。
5. 《执行的力量》：详解了如何实现计划并提高执行力。这是一本关于领导和管理的实用指南。
方法很简单，谈判的时候只需要记住2个点
1.第一个方法就是往上谈，就是双方合作，共赢可以得到什么。但是这个需要条件，自身需要具有同等资源置换，利益为主，但是这件事情不是所有人都合适谈，
2.第二个方法就是往下谈，就是谈损失，有得必有失，没有得的时候，就要谈损失。这个就需要斗智斗勇，
往上谈是跟正常人谈，跟脑子清楚的，同时能共同发展的，有建设性的人谈，
但是你对一味道德捆绑的人，要用得有往下谈的策略，要知道道德其中一个标准要平等，比获得比不了，那就比损失嘛，看谁玩得开。